Velo Bank Adam Marciniak o przyszłości banku

Mam jednak nadzieję, że kwestia ta zostanie uregulowana w sposób formalny, co mogłoby przyczynić się do osiągnięcia założonych przez nas celów biznesowych. Firmy potrzebują zbudowania środowiska wspierającego dynamiczne podejmowanie decyzji. Konieczna jest delegacja na niższe szczeble procesów decyzyjnych oraz zbudowanie poczucia innowacyjności i odpowiedzialności za efekt u każdego pracownika. My w banku pracujemy w oparciu o eXtreme Agile i widzimy świetne efekty. To co innym zajmuje miesiące albo lata my wdrażamy nieraz w tygodnie, a czasem nawet dni. Kluczem jest praca w sprintach, ścisła komunikacja i ciągła analiza procesu.

Bank przeprasza za kradzież gigantycznej kwoty ze skrytek depozytowych klientów

Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) wydała zezwolenie na powołanie Adama Marciniaka na prezesa VeloBanku. Dotychczas był on wiceprezesem i pełniącym obowiązkiem prezesa instytucji finansowej powołanej w wyniku przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. W ostatnich latach bank raczej tracił udziały w rynku, nie było odpowiednich inwestycji w kadry czy technologie. System motywacyjny dla pracowników de facto był wyłączony. Chcemy tchnąć w bank nowe życie, a to wymaga zmotywowania kadry, urealnienia kosztów w stosunku do rynku, więc pewnie wydatki w tym zakresie mogą nieco wzrosnąć.

Największe firmy IT w Polsce w roku 2022 – wyniki rankingu ITwiz Best100

Tam nie bycie w chmurze, nie korzystanie z gotowych rozwiązań, np. Zarządzania łańcuchem dostaw, optymalizacji zamówień, cen, przecen, alokacji towarów, jest wręcz samoograniczaniem się w rozwoju. Przykładowo dla przedsiębiorców, którzy są w łańcuchu dostaw globalnych korporacji, już wkrótce niezwykle istotne stanie się to jaki ślad węglowy zostawiają. Będą się bowiem wpisywać w „równanie” korporacji, z którą współpracują. To oznacza nie tylko certyfikację, ale często też konieczność dokonania transformacji energetycznej, aby – mówiąc wprost – utrzymać się na rynku.

Od 1996 współtworzył PKO/Credit Suisse TFI S.A. Rozwijając i nadzorując obszar sprzedaży instytucjonalnej i programów emerytalnych. Manager w polskich i międzynarodowych instytucjach finansowych. Zapytany, czy w dobie bankowości z kanapy, bank potrzebuje jeszcze stacjonarnych placówek, Marciniak wyjaśnił, że te wciąż są potrzebne i nie wszyscy klienci są cyfrowi.

Lidia Jabłonowska-Luba, Członkini Rady Nadzorczej

Sarah jest absolwentką Uniwersytetu McGill (BA), London School of Economics (MSc) oraz Harvard Business School (MBA). Specjalizuje się w budowaniu stabilnych i zwycięskich zespołów oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań ułatwiających funkcjonowanie przedsiębiorstw. Menedżer z wizją, który dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu od lat wyznacza nowoczesne standardy w polskim sektorze finansowym.

• Natomiast samo podejście metodologii agile zostawia przestrzeń na popełnianie błędów przy jednoczesnym szybkim ich wyłapywaniu.
• W przyszłości – na zasadzie „normalnego” dialogu – będzie można wykonywać różne funkcje przy wsparciu chatbota, a nie człowieka.
• Ma szerokie relacje z międzynarodowymi inwestorami oraz instytucjami finansowymi.
• Piotr Tomaszewski, prezes BFG, mówił w rozmowie z redakcją Business Insider Polska, że już za rok mogą pojawić się pierwsze oferty niewiążące.
• Mamy dziś silny, ponad 400 osobowy zespół IT, który jest skoncentrowany na rozwoju banku.

W efekcie musimy uzupełniać zespoły o nowe osoby. Ale nie wyróżniamy się jakoś na tym tle wśród innych banków. Mamy dziś silny, ponad 400 osobowy zespół IT, który jest skoncentrowany na rozwoju banku. Oczywiście uzupełniamy go o nowych pracowników, tym bardziej, że przyjęliśmy prorozwojową strategię. Nie planujemy jednak dużych projektów takich, jak np. Wymiana systemu centralnego czy zakupu kosztownych środków trwałych.

Aż 43 proc. Polaków z pokolenia X pracuje ponad 40 godzin tygodniowo

— Ponieważ my de facto tych obciążeń nie mamy. Patrząc z punktu widzenia TSUE, to zostało to zrobione poprzez proces resolution. Jeżeli chodzi o wakacje kredytowe, to bank przez ostatnie 5 lat nie sprzedawał kredytów hipotecznych. W związku z tym jest tylko portfel amortyzujący się i ten portfel nie jest aż tak duży, żeby miał istotne znaczenie z punktu widzenia wyceny inwestorskiej i wpływu na potencjalny wynik — stwierdził. — Bank przez ostatnich kilka lat, na praktycznie wszystkich liniach biznesowych, kurczył się, zarówno pod względem klientów, ale też pracowników. My te wszystkie trendy już odwróciliśmy, czyli mamy pozytywny trend, nowych klientów, aktywnych klientów, produktów depozytowych, produktów kredytowych.

Oczywiście zawsze dostosowujemy model działania do projektu. Nie wszystko udaje się realizować w krótkich interwałach. Natomiast samo podejście metodologii agile zostawia przestrzeń na popełnianie błędów przy jednoczesnym szybkim ich wyłapywaniu. Oczywiście kluczem do sukcesu zawsze są ludzie, bo bez względu na to jak zaawansowaną technologię wdrażamy, zawsze potrzebujemy liderów, którzy Recenzja i przegląd brokera LexaTrade są w stanie przeprowadzić zmianę i zainspirować pracowników do jej implementacji. Rekomendacja jest jedna – zacznij działać już dzisiaj.

Powołany następnie na stanowisko prezesa AXA TFI S.A. — Jesteśmy już na etapie kończenia przygotowania dokumentów, prezentacji dla potencjalnych inwestorów — powiedział i dodał, że proces poszukiwania zainteresowanych rozpocznie się pod koniec maja lub, najpóźniej, w czerwcu. — Będzie oczywiście dostęp dla zainteresowanych do data room i będą spotkania z zespołem, zarządem i potencjalnymi kupcami, po to właśnie, żeby przedstawić bank i pokazać jego najsilniejsze strony — dodał. — W ciągu najbliższych kilku dni uruchamiamy naszą ofensywę w zakresie zielonej transformacji, gdzie będziemy bardzo aktywnie wspierać posiadaczy domów i nieruchomości — powiedział. — Mamy taki produkt finansowania projektów transformacyjnych, fotowoltaiki, pomp ciepła, czy innych modernizacji energetycznych, poprzez pośredników.

Obszar interakcji z klientami – nie tylko w bankach – idzie w stronę maksymalnej prostoty. Wszystko ma być dostępne przy użyciu jednego kliknięcia. Natomiast, gdy popatrzymy na klientów to dla nich poruszanie się w świecie cyfrowym staje się coraz bardziej skomplikowane. W związku z tym asysta po naszej stronie jest konieczna.

• Gdyby akcja kredytowa w branży rosła w dwucyfrowym tempie, wtedy bardziej odczuwalibyśmy niedobory kapitału i roślibyśmy wyraźnie wolniej od konkurencji.
• Angażuje się w działalność charytatywną i doradztwo w zakresie kształcenia podyplomowego.
• Rozwijając i nadzorując obszar sprzedaży instytucjonalnej i programów emerytalnych.
• Ciągle bardzo wyraźnym kanałem akwizycyjnym i kanałem z punktu widzenia doradztwa czy sprzedaży produktów kredytowych, jest jednak sieć własna czy sieć franczyzowa.
• Obecnie Paweł Borys jest Partnerem Zarządzającym MCI Capital, który jest największym funduszem mid-market buy-out w obszarze nowych technologii w Europie Środkowej i Wschodniej.

Kolejny obszar to automatyzacja procesów, zarządzanie inwestycjami, rozwój produktów, np. Poprzez analizę trendów rynkowych czy wreszcie ocena kredytowa. Od lat Adam Marciniak zaangażowany był także w proces transformacji cyfrowej sektora bankowego oraz kluczowych instytucji publicznych. Bankowości Elektronicznej przy Związku Banków Polskich, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów ds. Cyfryzacji, przewodniczącym Zasady zarządzania pieniędzmi w handlu forex Grupy Ekspertów IT działającej w Ministerstwie Finansów oraz członkiem Zespołu Doradców IT przy Ministerstwie Zdrowia. Przewodniczył również radom nadzorczym spółek Operator Chmury Krajowej i PKO BP Finat.

Co warto podkreślić, równolegle realizujemy trzy funkcje. Pierwsza to normalnie Verizon: Zaostrza się konkurencja 5G działający bank uniwersalny. VeloBank został wydzielony z Getin Noble Banku i na mocy ustaleń z BFG wspiera tą instytucję operacyjnie, oczywiście w zakresie stosownych pełnomocnictw. Trzecim jest przygotowanie do sprzedaży, a więc cały proces inwestorski.

— Chcemy być bankiem, który traktuje klienta w sposób wyjątkowy na rynku — dodał. Jesteśmy zdeterminowani, dlatego działamy szybko. Przedstawienie nowej strategii i rebranding już teraz są tego dowodem. Wyzwaniem wewnątrz organizacji jest odpowiednia mobilizacja i wzmocnienie zespołu.